荣信化工80万吨烯烃项目：以奋斗之姿冲刺四季度土建收官

   为落实国家能源安全战略山东能源集团，延伸煤化工产业链条的“头号工程”，此时距离年终收官还有不到70天，荣信化工80万吨烯烃项目正直面“室外低温、安全施工质量管控”三重严峻考验，以热血抵御严寒，用实干诠释担当，向着“年底土建主体施工完成”的关键节点全速迈进。

 硬核守安，筑牢安全施工“压舱石”

“安全是土建施工的生命线，越是工期紧，越不能在安全上打折扣。”这是项目管理层在每日早会上必提的要求。在施工现场，“严”是贯穿安全管理始终的底色，“细”是确保措施落地生根的方法，“温度降，标准不能降，工期紧，安全不能松！”这句话更是成为所有施工人员必须遵守的铁律。

 面对内蒙古冬季严寒可能引发的冻伤、滑倒等风险，项目落地多项针对性防护措施。现场所有施工用水管道和设备水箱，均采用“岩棉保温层+彩钢板”双重包裹，形成严密的防寒屏障；每日施工结束后，还会安排专人对管道和水箱进行彻底排空，从根本上消除冻胀开裂隐患。在脚手架、作业平台等高空作业关键区域，全面铺设防滑垫并定期检查更换；为高处作业人员配备防滑手套、防滑鞋等专用防护用品，同时增加安全绳固定点密度，多维度杜绝安全事故发生。

 支撑这一系列细致措施的，是一套严格的“日巡查、周复盘、月评比”“质量+安全”双重监督考核体系。项目组建了由392人组成的监管队伍，其中既有负责片区统筹的“网格长”，也有专注细节检查的专职安全员，还有来自施工班组的“群安员”，形成全方位、无死角的监管网络。监管人员每日开展不少于3次现场巡查，随身携带记录表实时记录环境温度、施工参数与设备运行状态，重点排查脚手架结冰、设备管线冻堵等冬季特有的安全隐患。每日收工后，团队集中梳理问题整改台账；每周召开复盘会，确保所有问题闭环清零；月末则通过“红黑榜”晾晒各班组成效，让隐患排查标兵与滞后单元形成鲜明对比，倒逼各环节绷紧安全弦。四季度以来，项目累计巡查整改安全问题21条，为冬季安全施工筑牢了坚实防线。

铁腕控质，夯实品质工程“硬支撑”

“质量是项目的‘金字招牌’，冬季施工不是质量让步的理由，越是天寒，越要把质量焊死在每一道工序里！”在项目早会上，工程部副部长吕长超手持刚出炉的低温性能检测报告，语气坚定地强调。项目自启动以来，始终将“一次成优、首件必优”的理念刻进施工全过程，确保每一处工程都经得起时间与专业的检验。

内蒙古四季度气温骤降，极易出现建筑材料性能衰减、工序质量缺陷等问题。对此，项目从源头把控到成品验收，构建起全方位、立体化的质量管控体系。各类装饰板材、涂料、焊接材料刚抵达现场，“筛选关”便升级为“铁闸门”——除常规检测项目外，专门追加材料含水率、涂料冻融稳定性两项关键检测，避免材料因低温受潮或冻融损坏影响施工质量；混凝土骨料入场前，必须经过人工逐个过筛，彻底清除冻块与杂质；防冻剂、早强剂等外加剂，需同步出具权威机构的低温性能检测报告，任何一项指标不达标，均严禁入场使用。

设备与钢结构的进场验收，更像是一场不放过任何细节的“战前侦察”。为避免低温环境对精密部件造成损伤，设备到场后会第一时间转入恒温的室内仓库开箱，技术人员戴着白手套仔细核验设备外观有无锈蚀、变形，逐一检查精密部件是否附带低温精度证书，连螺栓的规格型号、接口的密封性能都要反复确认。从“额外加测”到“控温开箱”，每一项严格的措施，只为确保只有全项达标的设备与材料，才能拿到进入施工现场的“通行证”。

针对低温环境下材料收缩变形、测量偏差增大等施工难题，项目引入数字化技术提升精度：启用管道数字管理系统，搭配三维激光扫描进行数据比对，将现场施工与设计模型的偏差严格控制在1毫米以内；优化焊接工艺参数，通过预热、保温等措施，使焊接一次合格率高达98.7%，远超行业平均水平。冬季施工中最棘手的混凝土强度问题，项目则坚持“技术适配+温度管控”双管齐下——根据每日气温变化精准动态调整混凝土配比，适配不同低温环境；同时升级养护方案，派专人实时监测气温，精准把握日间5℃以上的黄金施工窗口，混凝土浇筑完成后，立即覆盖三层保温棉、搭建临时暖棚进行养护，用科学方法战胜低温挑战。

步步为营，打赢土建收官“阵地战”

当质量的“金字招牌”在严苛考验中被越擦越亮，80万吨烯烃项目土建施工也迎来了收官的关键时期。荣信化工以“巧干”求实效，以“细谋”促推进，步步为营确保工作既有进度，更有章法。

项目组织各参建单位召开专题建设推进会，通报当前进度与面临的挑战，统一全员思想认识。会议明确要求，各单位主要负责人必须亲自挂帅、靠前指挥，每周至少3次深入施工现场，现场协调解决材料供应、人员调配、技术难题等实际问题，坚决杜绝“遥控指挥”“推诿扯皮”，以责任落实推动进度落地。

“挂图作战、日清日结”是项目推进进度的核心方法。项目团队将四季度整体目标拆解为88个关键节点，再进一步细化为每个班组、每个岗位的每日“小目标”，并制作成醒目的进度看板悬挂在施工现场。看板上用不同颜色的标记实时标注节点完成情况，动态更新进度数据，让每个人都能清晰掌握工作进展。为确保目标落地，项目还配套“红黄牌”预警机制——节点进度滞后超过1天挂黄牌，督促班组加速推进；滞后超过3天挂红牌，项目管理层介入督导，约谈负责人制定整改方案。以节点考核倒逼节点落实，四季度以来，项目已根据考核机制落实进度奖惩超2万元，有效激发了各参建单位的积极性。

锚定进度坐标后，项目通过三方协同打通提速通道。坚持“设计、采购、施工”三同步推进模式：设计团队完成某一区域的施工图纸后，采购组已同步对接设备厂商确认生产周期与交货时间；设备启动生产时，施工队早已进场完成场地平整、安装支架搭建等前期准备工作。从设计到采购再到施工，各环节无缝衔接、环环相扣，彻底杜绝了“等图纸”“等材料”“等设备”拖慢进度的情况，让项目冲刺的节奏越跑越快。

雄师破隘通坦途，再挥长楫向中流。当前，荣信化工全体参建人员正以“分秒必争”的紧迫感、“决战决胜”的精气神，在鄂尔多斯的寒风中与时间赛跑、与寒潮竞速。他们深知，每一方混凝土的浇筑、每一组钢结构的安装，都是向“年底土建主体施工完成”目标迈进的坚实一步。接下来，荣信化工将继续以安全为基、以质量为要、以进度为纲，誓以卓越战绩书写四季度决战的精彩答卷，为山东能源集团高质量发展注入强劲的“荣信力量”。