近日，兖州煤业总经理尹明德带领一支16人的队伍前往龙矿集团，重点围绕其度危求进思路、成本管理经验、机构改革做法、生产工艺创新、对外托管拓展及绩效考核设计等方面，取长补短，学习经验。8月3日，兖州煤业公司纪委书记郭军、副总经理赵洪刚再次带领机关部室及部分权属单位一行39人前往龙矿集团学习调研。

通过学习交流、现场讨论、实地调研等方式，调研组对于龙矿集团在严峻经济形势下，科学有序的经营、超前的市场化管理及成效显著的降本提效有了非常深刻的体会及感悟。对标龙矿先进经验做法，此次深入调研学习目标更加明确，思路更加清晰。调研组人员带着问题、带着想法，再次行进在学习调研的路上。

兖州煤业两次派出人员前往龙矿集团，到底取得了什么真经呢？

真经之一：攻坚克难坚定的信心

面对比我们更加严峻的发展形势，龙矿集团并没有在困难形势下悲观绝望、萎靡不振。他们以实施“三个三”的战略为依托，制定三年扭亏、五年制胜、百年龙矿“三步走”愿景规划，实施以“救命、反哺、希望”为主攻方向的“三大工程”，布局以鲁西南煤炭生产、省外能源投资、油页岩综合利用等三大基地，从集团公司到矿处单位对于战胜危机、实现龙矿新一轮的大发展充满信心，广大职工始终坚定着“当前危机可承受、未来发展可持续”的信心。

真经之二：度危求进的朴素文化

“人家穿名牌，咱穷，穿普通品牌，只要干干净净的也一样”；“价格咱说了不算，但质量咱说了算啊，我们花了钱，就得要质量好的”；“我们的成本，都是一点一滴抠出来、省下来、精打细算出来的”。龙矿集团梁家煤矿矿长王德超朴实的话语，很能说明问题。

在龙矿集团，正是这些简约实用不花哨度危求进的文化，诸如“煤价降成本必须降”、“有困难就要想解决问题的方法”、“工作难弄也得弄”、“市场的问题就是市场的方式解决”、“完成什么效益拿什么钱”等朴素、通俗、易理解的指导理念和工作措施，为龙矿集团上下攻坚闯关坚定了决心、指明了方向。

真经之三：突破制约难题的勇气和严格落实的硬气

面对成本投入最大的巷道支护材料投入成本，他们下定决心通过技术创新破解这一难题，由董事长亲自挂帅，不断深入研究新技术新方法，历经多次失败，成本降本过亿元；学习交流过程中我们不禁疑问：同样的思路、同样的措施、同样的制度，为什么还存在相关差异性呢？深入思考后发现：核心还是在于落实执行的效果和积极性的调动。

除此之外，“废旧物资吃干榨尽”、“无处不市场、无人不创效”、“四不直接分管、两个末位表态”等经验做法，也值得我们延伸思考和借鉴学习。