煤企严冬，霜寒交迫。负重、执着行进在逆势闯关征程上的兖州煤业，直面危机，审时度势，全员发力，把“三减三提”融入各个系统生产环节，把“创新创效”渗透进安全生产、产业转型、降本挖潜、和谐发展方方面面，用“硬”举措厚植未来发展“新”优势，回望过去的一年，可谓“减提之间，创新无限”。

2015年，是兖州煤业成立以来面临形势最为严峻、经济运营最为艰难的一年，也是产业转型、管理提升、创新发展的逆境突围之年。面对宏观经济深度调整、煤炭市场深度下滑的严峻形势，兖州煤业果断打响“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，围绕“双创”活动主线，做好“减”与“提”两篇大文章，2015年主要亮点工作用三句话概括为“发展优势厚植，内生动力增强，品牌形象逆势提升。”

——题记

沧海横流方显英雄本色，负重爬坡磨练硬汉筋骨。刚刚过去的2015，面对新常态带来的新压力、新挑战，煤炭企业面临前所未有的“断炊”危机，从“黄金十年”的蜜罐子掉进全面亏损的泥潭里——转型升级，迫在眉睫；转型升级，是唯一出路。

无论是精打细算抠效益，还是技术创新控成本，抑或材料管控见实招……面对问题、压力与挑战，兖州煤业不改本色，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，牢牢把握“度危求进 转型发展”大局，紧紧围绕“安全责任强化年”活动主线，健全完善党建长效机制，大力推进“五型”班组建设，对标龙矿，发扬“将干毛巾拧出水”的精神，全面跟踪“十个对标”和兖州煤业80项重点工作进展情况，走创新创效之路，全力打好“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，坚定不移实现“双亿”目标。

产业优化助推——

规模当量增 成本支出降

2015年，兖州煤业继续发挥煤炭产业支柱作用，甲醇产量、发电量均创历史新高。榆林能化甲醇产销量均创历史最好水平。华聚能源在发电机组调减的情况下，同比增发0.6亿度。

与此相对应，兖州煤业在系统优化、挖潜降本、内部市场化建设、资金管控、资源整合等方面下足“减”功夫，系统实施“三个十”对标挖潜举措，逐级开展“挖、控、促、保”，以学习龙矿经验为契机，深化拓展“三减三提”，生产系统减提优化70个项目；通过盘活存量物资设备、修旧利废节约支出。创新大宗物资集采、网采模式，有效节约了采购成本。结合内部市场化建设，对近600个工种岗位实行承包经营，机制活力初步释放。东滩矿、东华重工创新经验在省管企业交流推广。扎实推进资源整合，矿区内部生产车辆租赁平台建成运行，通勤车实现社会化运营，内部车辆实行统一保险、统一大修，车辆改革一系列举措全面落地，年节支增收4500万元。整合设立装备租赁分公司，构建了综机装备专业化融资、租赁、服务平台。

“双创”活动引领——

效能提升 工时优化

俗话说，不破不立。怎样才能通过破立之间的转变激发创新活力，提升竞争力？面对企业“寒冬”，兖州煤业自我加压，深挖内潜，以“双创”为主线，利用技术创新，加强设备改造，释放新活力，推进企业科学、持续发展。

2015年，兖州煤业完成创新项目200余项，超额完成 “双创”目标。所属各单位“八仙过海，各显神通”，鲍店矿率先建成“双创”实践基地；兴隆庄矿通过优化系统、流程、品种降本提效；济三矿实施创新项目50项；济二矿创新采煤工艺和主运输系统运行方式，有效提高了生产效率。南屯矿实施岗位综合降耗措施，材料费同比降低23%。杨村矿破解系统瓶颈，在公司首家实行采煤两班制、取消夜班生产，实现产量不减、工时优化、效能提升。

“走出去，前面是个天。”兖州煤业各单位发挥专业服务优势，积极拓展社会创效途径。北宿矿迈出托管社会煤矿的第一步；选煤中心托管运营能力突破4000万吨；铁运处与拉美公司开启劳务输出合作模式；物供中心、综机中心、济东物业、救护大队、安培中心、济南煤研所等累计社会创效超过2000万元。技术创新实现突破，本部矿井成功应用大采高、一次采全高工艺，首个薄煤层自动化综采配套装备在文玉煤矿投入运行；天池煤矿创出高瓦斯突出条件下煤巷单进新水平；承担的两项煤化工国家“863”课题通过科技部专家组验收；全年获得中国煤炭工业科学技术奖18项、山东省煤炭工业科学技术奖28项，获奖成果数量、层次居同行业前列。

创新宣教形式——

形势任务教育活 思变求新意识强

针对煤企寒冬严峻形势，兖州煤业紧密结合职工思想状况，宣教形式革故鼎新，打破传统思维，力求做到丝丝入扣，和风化雨。

2015年，兖州煤业广泛开展形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业“四项教育”，组织形势任务小课堂、流动课堂、宣讲报告会140场次，制作播放“数字看兖煤”动漫电视专题片16期。深化“担当实干•我在功成”主题实践活动，进一步提高了干部职工落实力和执行力。思变求新形成共识，广泛开展解放思想大讨论，分批组织480余人赴中兴通讯西安财务共享中心、太阳纸业、华勤集团、新矿集团、龙矿集团等周边先进企业考察学习，在北京香山书院举办了“智汇风暴”，连续组织5场互联网思维青年辩论赛，开通了微信公众平台，拥抱趋势、思变求新成为干部职工共识。创新创效形成氛围，组织举办10场“双创”优秀案例牌板及实物展，发放“双创”案例汇编200余本、优秀案例画册500余册，在微信平台开通“创客”、掌上看“双创”、创时代专栏，激发了全员创新创效热情。

结合生产现场特点和不同时期安全工作重点，兖州煤业改变传统“说教式”安全宣教方式，创新安全教育方式方法，组织所属各单位自编自导自演自拍安全微电影、公益片40部，制作发放安全微电影U盘500张，有效提升了安全教育效果。基层职工反映说：春风化雨式的安全宣教方式入心入脾，安全事故为“零”是每个人的目标，必须滴！

深推“三严三实”专题教育——

算好作风“加减法” 凝聚发展正能量

改进作风，是新形势下一项长期性、经常性、基础性工作。要实现“作风优良”的强军目标，就必须不断摒弃不良作风，持续发扬好的作风，做好改进作风的“加减法”。

兖州煤业坚持问题导向，把解决党员干部中存在的“不严不实”问题作为专题教育的出发点和落脚点，坚持聚焦问题查、对照问题改，以解决问题来衡量和检验专题教育的实际成效。兖州煤业及各单位查摆分析“不严不实”的问题和表现，排定即知即改项目，有效激发动力、传导压力，推动专题教育扎实有效开展。同时，公司将“三减三提”与“三严三实”要求一体对接，精心制定公司专题教育“三减三提”目标方案，研究确定9大“减、提”项目和28项具体内容。

为确保每个节点、每项工作掷地有声，兖州煤业结合“三严三实”督导考核，积极推行督查督办、限时办结、节点反馈等制度，发扬以上率下、高效落实的优良机关工作作风，坚持随机抽查、现场调研和每月底集中调度等多种形式，深入了解各单位专题教育开展情况，及时提出改进要求，为开展好专题教育创造了良好条件，同时也为企业高质高效发展提供了有力保障。

在思变中减提，在减提中求新，在求新中升华。回眸2015，兖州煤业顶住压力、聚力攻坚，在煤炭行业整体亏损的情况下，兖州煤业公司总体运营绩效位居中国煤炭企业上市板块前4名，位列全球能源企业201位、亚洲能源企业60位、中国能源企业16位。首次获得世界级大奖“全球卓越绩效奖”。位列中国上市公司社会责任能力成熟度第4名。被资本市场评为“2015年度最受投资者尊重的百家上市公司”，入选香港联交所恒生增幅指数、2015年度资本品牌价值百强榜，公司境内外资本市场形象进一步提升，在兖煤奋进征程中留下串串坚实闪光的足迹；展望2016，改革创新、转型发展中的兖州煤业将以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风创造更闪光的业绩，书写更华彩的篇章！