兖矿能源：更名一周年，“期末考”交出高分答卷

2021年12月16日，上海。“兖州煤业”更名为“兖矿能源”发布会举行，正式开启战略转型新纪元。到2022年12月16日，“兖矿能源”已满周岁。

一年的时序轮替中，面对“双碳”政策新形势、高质量发展新要求、控股股东联合重组新契机，兖矿能源积极顺应能源行业格局变化，在新一轮产业结构变革中积极作为、抢抓机遇、开拓思路、担当作为，经济规模显著提升、发展方式加速转变、产业结构优化调整、内生动力持续增强，用优异成绩在年度“期末考”中交出高分答卷。

2022年1至3季度，兖矿能源实现营业收入1513亿元，同比增幅44.1%；实现归母净利润271亿元，同比增幅135.2%。

把关定向，优化顶层设计

“主动融入‘双碳’战略部署，优化产业布局，调整产业结构，赋能产业发展，奋力蹚出一条传统能源企业转型突围新路子，为推动我国能源行业绿色低碳、高质量发展贡献智慧力量。”山东能源集团党委书记、董事长、兖矿能源董事长李伟对公司寄予厚望，并多次提出争当“七个示范”“六个表率”要求。

筑牢“压舱石”，当好“定盘星”，作为山东能源集团核心优质资产和能源板块唯一上市公司，兖矿能源使命重大，责任艰巨。思路决定出路，定准发展调子尤为重要。

以全球视野、开放思维重新审视企业发展航向，兖矿能源编制《发展战略纲要》，明确矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”，对公司未来5至10年发展蓝图进行系统性规划与展望。由“煤业”到“能源”，由“传统”到“新兴”，由“构想”到“落地”，兖矿能源以实实在在的行动，持续稳定的成效，在能源变革浪潮中争做国企改革创新排头兵。

“以兖矿能源更名为契机，要紧紧抓住战略调整机遇，努力将起势化为优势，将声势化为胜势，坚决扛起兖矿品牌大旗，展现兖矿人的担当作为。”在2022年工作会上，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛向全体干部职工发出动员令。

2022年怎么干，兖矿能源定下发展方向：做强做优“五大主导产业”，积极向新能源、新材料等新兴产业拓展，有力支撑公司结构优化和转型发展。实施“四项稳量措施”，依法合规、安全可控，积极有序组织生产。深化“三项变革”，培育具有现代企业特色的兖矿办企模式。强化“六个支撑保障”，为企业高质量发展提供有力支持。

如今，到了检验成绩的时候。

这一年，兖矿能源认真落实国企改革三年行动，深化三项制度改革。行动方案中的30大项、52分项重点工作任务全部完成，完成进度100%。

这一年，“1+5+N”公司治理制度体系逐步完善优化，具有兖矿能源特色的党委会、董事会、经理层权责边界清晰，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业制度逐步成熟定型。

这一年，兖矿能源发挥资本运营经验优势，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的能源行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，上市公司的产业布局和经济结构进一步优化。

这一年，持续深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，具有上市公司特色的“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减、中长期激励留人”的市场经营机制逐渐完善。公司成功实施第二轮股权激励，向1245人授予6174万股限制性股票，企业凝聚力、向心力不断增强，干部职工干事创业热情进一步激发。

这一年，积极发挥上市平台作用和资本运营优势，内强质地，外塑形象，持续做好上市公司价值经营和价值管理。年内最高收盘市值突破2000亿元，再创历史新高，公司成为A股煤炭板块股价最高企业。荣获“金圆桌奖”最佳董事会奖，入选沪深300和上证180成份股，煤炭行业市场信用评价保持AAA最高等级。

航向清晰，方能行稳致远。

抢占先机，于变局中开新局

改革大势浩浩汤汤，奋楫击水，不进则退。

兖矿能源坚持心无旁骛攻主业，发挥多区域、多产业协同互补优势，加快推动传统产业转型升级，新兴产业加速崛起，抢抓战略转型机遇，持续拓展发展空间。

聚焦安全绿色智能高效“四型”矿井建设目标，加快推进重点矿井手续办理，升级改造智能化示范矿井。营盘壕煤矿进入联合试生产；金鸡滩煤矿获得200万吨/年产能核增；转龙湾煤矿中厚煤层超长智能化综采工作面建成投产，具备今后10年年产千万吨水平。前三季度，兖矿能源完成20个智能采掘工作面改造，5对国家首批智能化示范矿井保持动态达标。

聚焦“高端精细低碳”发展方向，做好高端化工新材料产业强链、延链、补链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。鲁南化工高品质醋酐质量提升项目产出优质产品正式投放市场，成为国内唯一拥有两种制醋酐工艺的企业。榆林能化DMMn项目建成投料试车。

聚焦“存量优化、能源整合”发展理念，完成《新能源产业发展规划》编制，采用“光储一体+沉陷区治理”路线，推动南屯、鲍店、东滩等煤矿分布式光伏电站建设。10余个分布式光伏项目已落实指标资源，装机容量10万千瓦。

聚焦高端化、智能化、园区化发展需求，打造鲁西智慧制造园区，提升产品竞争力，提高装备制造细分市场话语权和影响力。建成国内功能最全、加载能力最大的50000千牛液压支架整架试验台。

聚焦物流产业整合，成立兖矿物流公司，推进公转铁、公转水物流体系建设。泗河码头改扩建项目、营盘壕铁路专用线及集装站、金鸡滩铁路专用线建成投用，兖矿泰安港公铁水联运物流园开工建设。

在谋求高质量发展道路上，兖矿能源始终牢记“国之大者”。面对“燃煤之急”，以实际行动彰显责任与担当，守好守牢民生刚性用煤底线，全力战疫情、保供应、增储备。保障能源供应安全，兖矿能源规划建设储煤项目6个，预计新增储煤能力370万吨，今年实施的4个项目全面开工，具备储煤条件。

重点项目推进蹄疾步稳，战略规划实施落地有声，在一次次领跑与超越中，见证属于兖矿能源的“高光时刻”！

蓄势赋能，激活内生动力

创新谋突破，管理提效能。兖矿能源准确把握改革前进动势，为高质量发展积蓄澎湃正能。

科技创新培育发展新动能。兖矿能源紧跟新一轮产业变革趋势，加大科技研发投入力度，实施“数字化转型”“双招双引”等国企改革专项工程，探索推动5G、人工智能、大数据、云计算等数字技术与传统能源行业融合发展。

聚焦主导产业和新兴战略产业发展，瞄准前沿、精准布局、立项实施一批重大关键共性技术项目，集中破解制约技术瓶颈，推动技术成果转化。创建国家企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站等一流高端创新平台，打造煤炭智能化开采、高端装备等重点领域的专业化研发平台，申请发明专利62项，发表论文82篇。公司制定《科学技术奖励办法》《专利工作管理办法》等系列制度，建立完善科技创新奖励机制。同时，积极倡导鼓励改革创新、宽容失败的创新文化，激发广大职工创造潜能，形成全员参与小改小革、创新创效的浓厚氛围。

精益管理挖掘发展新优势。开展对标世界一流管理提升行动，兖矿能源把“两增三降三提升”活动作为“两化融合”落地生根总抓手，牢固树立价值思维、效益导向，深推生产经营、资产盘活、止亏减亏、税收筹划等全过程降本增效。抢抓煤炭市场高位运行机遇，实施布局、产品、客户、流向“四个优化”，坚持“精煤＋定制”战略，捧起效益“聚宝盆”。从战略管理、制度流程、评价考核、激励奖惩等方面入手，建立健全对标长效机制，公司管理体系逐步完备，管理能力持续提升。公司两度获得“全国质量奖”，是唯一荣获全国质量奖、亚洲质量卓越奖和全球卓越绩效奖的中国煤炭企业。

今年以来，兖煤澳洲公司面对澳大利亚特大洪涝灾害考验，在国际化运营“六个坚持”引领下，积极推进各项重点工作有序开展，市值首次突破500亿港元，同口径主要经营指标再创历史同期最好成绩，经济运行质量继续保持澳大利亚行业领先水平。

党建领航，驱动“红色引擎”

公司业务发展到哪里，党建工作就延伸到哪里、作用就发挥到哪里。

兖矿能源精心锻造以“融入嵌入”为核心的“兖矿新时代—‘融•创’党建”品牌。以党的二十大精神为引领，兖矿能源高擎改革攻坚红色旗帜，把党建工作作为企业的独特政治资源和上市公司核心竞争力。构建形成“思想铸魂、支部堡垒、班子头雁、党员先锋、人才琢玉、廉洁清风、民生普惠”七项“支撑工程”，助力党建工作提档升级。召开庆祝建党101周年暨党建品牌发布会，集中发布了“一轴双翼”“采掘特战先锋”等“百个优秀党建品牌”，形成党建品牌示范集群。针对急难险重任务，广泛开展“一名党员一面旗”等活动，设置党员责任区、先锋岗等618个，成立党员突击队52个，评选优秀党员先锋岗50个，让“党旗在一线高高飘扬”。涌现出如党的二十大代表张矿军等一批优秀共产党员。

发展为民，答好民生答卷，方能“稳中向好”。兖矿能源真正以“听民声、知民意、解民忧”的实际行动，赢得职工群众认可。共建共享保障职工权益，为所属基层单位工会拨付“2022·关爱职工”暖心行动专项补助资金，用于改善职工群众生活设施和文体活动等。住房公积金划入个人账户比例由10%提高至12%。疫情防控特殊时期，公司各级工会同频共振，通过划拨专项经费、线上宣教、摸排需求、走访慰问等措施，问需于民、精准施策，聚力防疫战场，兜住民生底线。

潮涌催人进，风正好扬帆。新的一年即将开启，在建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的壮阔征程中，兖矿能源必将乘势而上，一往无前！（通讯员 张悦）