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打造中国能源企业走向世界的靓丽名片——专访兖州煤业董事长李伟
     

       中证网讯(记者 高佳晨)2021《财富》世界500强榜单日前公布,山东能源集团以2020年978.6亿美元的营业收入位列第70位,在上榜的中国企业中位居第25位,山东省属企业第一名。已经实现境内外四地上市的兖州煤业作为山东能源集团的“旗舰资产”和能源板块唯一的上市平台,在“双碳”政策背景下如何实现可持续高质量发展?山东能源集团董事长、兖州煤业新任董事长李伟日前接受了中国证券报记者独家专访。

  中国证券报:国家实施“双碳”战略背景下,能源结构加速变革调整,未来煤炭消费总量下降是大趋势。兖州煤业身处传统能源行业,请问公司在“双碳”政策下的发展方向如何?

  李伟:实施“双碳”战略,目的是通过减少碳排放量,不断优化产业结构,达到优化提升行业技术水平,促进经济向更高质量、更可持续发展。目前来看,能源领域是碳排放的主要来源,也是实现“双碳”目标的主要战场。

  “双碳”战略目标的提出,对于煤炭行业来说,既面临严峻挑战,也迎来难得发展机遇。碳达峰碳中和并不是简单的“去煤化”,当前我国煤炭消费占比 57%,实现碳中和后,煤炭消费量仍有15亿吨左右。在相当长的一段时期内,煤炭仍将是主要能源,是我国能源安全的兜底保障,同时煤炭也是未来能源绿色低碳转型的重要桥梁,将在能源结构变革中发挥重要的支撑作用。

  实现“双碳”目标是企业持续发展的重要保障,必须快速响应、系统谋划。兖州煤业将紧跟产业发展趋势,契合低碳转型需求,形成符合公司实际的实施路径。一是推动煤炭产业向安全绿色、智能高效发展。大力推进智能装备、智能系统研发应用,加快煤矿智能化建设,优化提升装备水平,“十四五”期间全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。在充分挖掘释放现有资源效率、效益的同时,果断对市场化程度高、协同效应大、盈利能力强的优质煤炭资源实施兼并重组,提高产业集中度和资源配置效率,做精做优煤炭产业。二是推动煤化工产业向价值提升、高端集群发展。积极发展高端精细煤化工产业,研发攻关煤气化、煤液化关键技术,推动煤炭产品向高科技含量、高附加值转变,加快煤炭由低端燃料向高端原料转变。三是推动新兴产业向绿色低碳、循环再生发展。开展煤炭洁净利用、高效燃烧、改性替代等技术研究,提高煤炭加工转化水平,实现高碳能源低碳化、黑色煤炭绿色化。围绕节能环保、清洁生产、清洁能源等领域,探索布局一批前瞻性、战略性项目,抢占未来竞争制高点。

  兖州煤业是煤炭行业低碳转型发展的典型企业,也是最早披露碳排放信息的上市公司之一。公司将致力于绿色发展、循环发展、低碳发展,把“双碳”战略作为提升核心竞争力、价值创造力和可持续发展力的重要途径,积极研究并尽快发布明确的碳达峰目标和行动方案,全力打造煤炭行业践行“碳达峰、碳中和”的“先行者”“排头兵”。

  中国证券报:2020年山东省内兖矿集团、山东能源集团两家煤炭企业实施了联合重组。您作为山东能源集团和兖州煤业董事长,如何看待兖州煤业的后续发展?兖州煤业作为新组建的山东能源集团旗下唯一的能源板块上市平台,是否有进一步获得资产注入的空间?

  李伟:2020年7月13日,山东省委、省政府站在保障全省能源安全的战略高度,将原兖矿集团和原山东能源集团联合重组成立新山东能源集团,担负起“保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构”的职责使命。新山东能源集团作为兖州煤业的控股股东,雄厚的实力将为兖州煤业的发展提供强大后盾和坚实保障。

  兖州煤业是山东能源集团的“旗舰资产”,是煤炭产业的压舱石、顶梁柱,肩负着做优做强实体产业的重任,承担着能源安全稳定供应的使命。爱护好、维护好上市公司的利益事关重大、影响长远,必须从战略高度和全局视野审视公司发展,全面提升上市公司发展质量和后劲。

  兖州煤业于1998年上市时,兖矿集团与其签订《重组协议》,承诺将采取各种有效措施避免与上市公司产生同业竞争。新山东能源集团将继续履行《重组协议》约定义务,确保上市公司资产质量更优、盈利能力更强;并将严格按照上市监管规则,规范履行决策程序、及时做好信息披露。

  中国证券报:今年以来,煤炭价格的持续上涨引起广泛关注,请您谈一谈当前煤炭市场形势,以及今后的市场走向?

  李伟:今年以来,煤炭行业深入推进供给侧结构性改革,着力推动产业转型升级,煤炭安全高效智能化开采和清洁高效集约化利用取得新进展,行业供应保障能力和上下游产业协同发展能力不断提升,保持总体稳定态势。受下游需求稳步增长、安全环保约束增强、煤炭进口政策缩紧等因素影响,国内煤炭价格不断创出新高。当前,煤炭需求处于旺季,供给增加幅度有限,供需偏紧的格局短期难以扭转,煤炭价格维持在高位。

  对于后期市场走势,预计煤炭需求有望保持增长态势,但增幅较上半年有所回落。随着煤炭优质产能逐步释放、煤矿手续办理和产能核增加快推进、运输保障能力持续提升,煤炭供应将保持增长。不过,综合判断未来煤炭供需,仍存在局部地区、高峰时段偏紧的情况,煤炭价格将在高位波动。

  中国证券报:今年以来,兖州煤业股票得到资本市场高度关注。近日公司A股收盘价和市值均创出9年来新高。您认为上市公司应如何创造企业价值?

  李伟:近年来,兖州煤业把加强管理作为规范公司治理、提升运营质量、塑造品牌形象的重要途径,持续开展以“价值创造”为核心的管理工作,提升发展质量,传递投资价值。今年以来,公司A股、H股价均创出近年来新高,市值突破800亿元,比年初增长约110%。市值的提升也最直接、最充分调动了市场投资热情,公司股票关注度持续提高。

  上市公司综合运用多种科学管理方法与手段,实现公司价值最大化、最优化,主要是通过制定科学的发展战略、完善公司治理、改进经营管理、培育核心竞争力,创造出实实在在的、稳定可持续的公司价值,实现公司的长期发展,与投资者共享发展成果。

  近年来,提升上市公司价值的手段和工具不断丰富,但归根到底来看,最务实、最有效的手段是苦练内功,不断提升上市公司质量。一是持续提高规范运作水平。依法合规经营是上市公司必须坚守的红线、底线和生命线,也是公司自身高质量发展、提升内在价值的基础关键。要强化规范运作,持续提高信息披露质量,及时、客观、真实地向市场和投资者传递信息,打造真实、透明、合规、有价值的上市公司,做投资者“打心底”信任的上市公司。二是大力提升公司质量。提升公司质量是上市公司开展市值管理的根本和关键所在。要以优化和提升资产质量为核心,不断完善公司治理,专注主业发展创新,真正扛起高质量发展主体责任。

  中国证券报:兖州煤业自上市后坚持每年现金分红,未来几年是否会持续高派息的政策?

  李伟:作为国内经营业绩稳定、盈利能力领先的煤炭上市公司,兖州煤业一向重视股东回报。自上市以来,坚持每年实施高比例现金分红。2020年,公司大幅提高未来五年分红比例,把年度分红比例由净利润的35%提高到50%,并且每股不低于0.5元。2020年度派发现金股利1.00元/股,按2020年年末A股股价计算,股息率高达9.9%。近三年累计分红达到133亿元,是煤炭行业分红力度较大的上市公司之一。

  公司坚持与投资者共享发展成果的“诚心”不会变,真诚回馈投资者的“初心”不会变。随着经营质量的不断提升,以及充沛的现金流保障,兖州煤业具备持续高分红的实力和底气。未来,公司将继续规划实施强有力的投资者回报策略,确保股东能够通过投资获得长期、稳定的现金分红回报,引领投资者向价值投资转变。

  同时,公司还将积极推进与投资者等利益相关者的良性互动,尊重投资者利益诉求,搭建顺畅沟通桥梁,持续传递公司高质量发展和持续增长内涵,让投资者参与公司治理更深、获得价值更大。

  中国证券报:近年来,公司在资本运作方面动作频繁。去年相继完成控股股东化工资产收购、内蒙古矿业集团增资扩股,以及澳洲莫拉本煤矿10%权益收购,并且陆续剥离了一些贸易公司。这一系列动作背后的战略思考是什么?

  李伟:兖州煤业自成立之初就建立了“以产业运营为基础、以资本运作促发展”的经营模式,产业运营与资本运作相结合的“双轮驱动”发展战略,成就了兖州煤业由小变大、由弱变强。近年来,兖州煤业明确把煤炭、煤化工产业作为核心主业,加大优质主业资产布局,实施非主业资产清理,有效延长“以煤为主,协同发展”的产业链,提升可持续发展能力和抗风险能力。

  2020年以来,公司积极把握供给侧结构性改革政策机遇,坚持做优增量、盘活存量,持续优化主导产业结构和区域布局。以183.55亿元收购控股股东优质煤化工及电力业务资产,2021年上半年即贡献合并净利润41亿元、经营净现金流49亿元,实现产业链条延伸、规模当量提升、抗风险能力增强。完成内蒙古矿业集团增资控股,新增优质煤炭资源47.5亿吨。收购澳大利亚莫拉本煤矿合营企业10%权益,境外资源高效整合、全球融合发展能力持续提升。同时,剥离退出非煤贸易产业,经营风险得到有效控制,资产质量进一步夯实,转型升级步伐加快。

  心无旁骛攻主业的发展战略,实现了公司规模壮大、产业延伸、区域拓展、品牌提升。通过资本运作,促进了实体产业间的纵向延伸、横向联合、内外部的高效融合。未来,兖州煤业将继续借力资本市场,推动发展战略与资本运作深度耦合,加速产业结构升级和布局调整,持续打造主导产业优势突出、全球资源高效配置、品牌形象卓越一流的国际能源上市公司。

  中国证券报:兖州煤业的国际化建设是一张靓丽名片,兖煤澳洲公司已成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商和独立煤炭上市公司。在全球能源结构加速变革以及瞬息万变的国际竞争中,请问公司是如何保持竞争实力,成为国有能源企业“走出去”典范?

  李伟:兖州煤业是国内首家“走出去”的煤炭企业,拥有境内外四地上市平台。经过20多年的海外打拼,公司在国际国内两个市场、两种资源的协同效应充分发挥,实现了业务规模和盈利能力的快速增长,走出了一条高效资本运作和海外资产扩张之路,从跨越式发展的“赶路者”发展成为与国际行业巨头同台竞技的“领跑者”。

  回顾兖州煤业国际化成功之路,竞争实力体现在以下几点:

  一、前瞻化的战略谋划能力,是培育一流跨国企业的“核心关键”。公司将国际化发展战略作为提高经营绩效、培养国际化人才、实现可持续发展的战略途径,形成“以技术创新为先导、以资源开发为核心、以资本运营为手段”的国际化发展战略,持续提升战略资源储备能力、全球产业布局能力,全面拓宽多层次融资渠道,深度融合、互利共赢的合作发展格局加速形成,逐步成为煤炭行业一流跨国能源集团。

  二、全球化的融资引资能力,是实现企业快速发展的“平台通道”。资本市场为公司提供了低成本、持续稳定的融资平台和渠道。兖州煤业在20年间辗转中国、美国、澳大利亚,实现4地5次上市,累计募资超过80亿元。特别是2017年,兖煤澳洲公司采用股权融资方式,全球融资29.5亿美元,并于2018年底在香港成功上市,成为首家澳洲主板上市企业完成香港主板上市的国有控股公司。兖州煤业通过境外股权募集资金超过300亿元,实体产业与资本市场间的高效融合,极大提升了公司规模和盈利能力。

  三、高标准的运营管控能力,是提升境外资产运营效率的“有力保障”。兖州煤业构建了一套适应国际市场竞争要求的管理体系和经营机制,实现了国资监管与属地法规有机融合,为走出去到国际市场开发资源奠定了坚实基础。公司深入研究澳大利亚《公司法》和公司运行规定,找准与中国境内法规结合的切入点,对兖煤澳洲公司业务流程实施再造与整合,在法人治理运行、经理层决策权限、人力资源、财务资金、采购销售、对外投资等方面与国资管控规则进行对接,并植入兖煤澳洲公司《章程》等内控制度。科学设置兖煤澳洲公司法人治理,创新设立董事会执行委员会、首席风险官,建立有效制衡、风险防控的治理机制。

  四、专业化的科技创新能力,是成功实施走出去战略的“动力引擎”。兖州煤业综放开采技术全球领先,两柱掩护式综采放顶煤液压支架首先在澳洲澳思达煤矿成功应用,借此打开澳洲市场。通过有偿转让方式,将综采放顶煤专利技术及防灭火技术输出到澳洲各地煤矿,成为中国第一家在国外实现技术资本化的煤炭企业。公司通过开拓矿产开发、国际贸易、工程承包等产业领域,带动本部产业、产品、技术转移。同时将国外信息化、自动化开采技术引进国内,促进智能化矿井建设、装备制造产业转型升级。

  五、属地化的融合发展能力,是实现优势互补合作共赢的“坚实基础”。兖州煤业坚持“走出去”与“请进来”相结合,面对不同的政治体制、文化背景、法律法规和运行机制,持续创新管理方式,不断提升公司软实力。深化文化互融理念,加强与属地政府和居民的沟通联系,积极参与社会公益活动。严格遵守当地法律法规、市场运行规则,充分利用当地优秀人才,在生产组织、技术标准、劳动用工、市场营销等方面实施属地化管理,积极融入当地经济社会发展。

  兖州煤业通过国际化建设,探索了一条本部基地支撑外部基地、外部基地反哺本部基地的国际化运营新路径,拓宽了多平台、多层次融资新渠道,积累了丰富的境外资产开发和属地化管理经验,成为国企“走出去”新典范。

  中国证券报:兖州煤业入选国企改革“双百企业”以来,企业改革取得了显著成效。国务院国资委将“双百行动”延长实施一年,请问公司在国企改革方面是否有新的打算和目标?

  李伟:国务院国资委开展国企改革“双百行动”,开启了国有企业深化改革的新征程。兖州煤业自2018年入选“双百企业”以来,紧紧围绕“五突破、一加强”任务目标,贯彻执行国有企业改革发展十条意见,发挥国有上市公司骨干带动和示范引领作用,相继采取了一系列突破性改革举措,下决心解决了多年没有破题、不敢动、不敢干的问题,实现了企业的高质量发展。2018-2020年“双百行动”改革任务全部完成,改革时效和成效位居全国双百企业前列。公司被评为三项制度改革专项评估A级企业,改革经验被国务院国资委双百行动专刊独家报道,并入选全国双百企业改革案例集,改革经验得到广泛关注和认可。

  对于启动实施的新一轮双百企业改革,公司将聚焦“治理、激励、用人”三个机制变革重点领域,加快国企改革向纵深推进。一是在治理机制方面,坚持把党的领导嵌入公司治理全过程,确保党组织和“三会一层”权责明确、协调运转。二是在激励机制方面,探索实施范围更广、力度更大的中长期激励政策,建立多层次、系统化的正向激励体系,激发企业活力和内生动力。三是在用人机制方面,完善经理层成员任期制和契约化管理,在全公司范围推广职业经理人制度,着力打造市场化、专业化、国际化的管理团队。

  兖州煤业始终把改革作为破解发展难题的“关键一招”,公司将持续加强党对国有企业的全面领导,完善现代企业制度,健全管控体制和运营机制,优化国有资本布局,全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,努力打造国企改革的“试验田”和改革经验的“新高地”。


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